スクラムとは？
「スクラム」は、アジャイルの手法のひとつで、多くの企業で採用されています。
プロジェクトを数週間程度の短期間ごとに分け、その短い期間内に計画、実行、テストから完了までの一連の業務を行います。一部分を完了させるという作業を繰り返しながら、段階的にプロジェクト完了させるフレームワークです。
スクラムを活用することは柔軟性を高めるため、マーケットのニーズに迅速に対応し、組織のイノベーションの加速を可能にします。
- プロダクトやサービスの明確なビジョン
- 変化へ柔軟に対応し、ビジネス価値を最大化させる
- 戦略的思考とパッション
プロジェクトを正しく導き成功させるためには、プロダクトオーナーがこれらの重要な役割を担ってます。
市場性があるプロダクトの高速リリースを実現するために、プロダクトオーナーの存在は必要不可欠です。
まず、プロダクトオーナーとスクラムマスターの違いは何でしょうか？どちらもプロジェクト管理に付加価値を与えるという同じ目的を持っていますが、異なる責任があります。
スクラムマスターはチームとその運用に集中しますが、プロダクトオーナーは顧客の視点からプロジェクトを考えます。
プロダクトオーナーは、多くのステークホルダーと協力してビジョンを理解し、チームがそれを実現するのを支援します。また、ステークホルダーからの要求とフィードバックを管理する責任がありますが、多くの場合、プロダクトオーナーは「いいえ」と言わなければなりません。
時間と予算には常に制限があるため、チームはステークホルダーが持っているすべてのアイデアやフィードバックを実現することはできません。そのため、プロダクトオーナーは明確なビジョンを持ち、優先順位を付け、チームを正しく導く必要があります。
プロダクトオーナーの責任を理解し、成功へ導くためのヒントを学びましょう。
ジョージャスティスは大手グローバル企業や、教育機関でスクラムを指導し、世界20カ国以上で活動しています。
日本では、トヨタ自動車、楽天グループ、東芝グループ、NTTグループ、メルカリなどの各社もトレーニングに参加しています。
そうした経験を元に、日本でもさらにアジャイル・スクラムの導入が促進されるよう、スクラムプロダクトオーナーの育成を行っています。
- プロダクトプロダクトやサービスの明確なビジョンを持っている
- 変化へ柔軟に対応し、ビジネス価値を最大化させられる
- 戦略的思考とパッションを持っている
このようなスクラムプロダクトオーナーを目指すのであれば、少しだけ私にお手伝いをさせてください。認定スクラムプロダクトオーナーのクラスの中で、私が培ったスクラムの実践に向けた指導をさせていただきます。
＼ JoeJustice直接の講義 ／
- 質問Welcome！！
Joeの「認定スクラムプロダクトオーナー」クラスでは、受講生のさまざまな質問にも答えています。
日本でも急速にスクラムの導入が進んでいますが、その現場で起きる疑問や悩みなど、以下のような質問にも丁寧に回答させていただきます！
Ask
アジャイル開発と品質のバランスをどう考えれば良いか悩んでいます。
素早くマーケットインしたいですが、不具合があった場合のリスクも考えてしまいます。
素早くマーケットインしたいですが、不具合があった場合のリスクも考えてしまいます。
Ask
タスクをより小さなストーリーポイントに分割したい場合、これに費やす時間はどのくらいが許容範囲でしょうか?
Ask
1スプリントに収まらないサイズの大きなPBIがあり、ユーザストーリの観点での分割が難しい時、PBIをタスク単位で分割する等で無理矢理分割した方がいいですか？
Point
現場に活かせる明快な回答をJoe自らリアルタイムで返答します！参加者の方々は迷うことなく現場に持ち込めるのでチームの成長スピードも加速します
スクラムマスタークラスは未受講の状態での受講となりましたが、POとしての振る舞いとして考えなければいけないこと、求められる行動を体系的に学ぶことができました！ありがとうございます！！
株式会社PHONE APPLI
スクラムにおけるプロダクトオーナーの役割を実践的に、かつ、楽しく学ぶことができます。フレームワークを中心としたトレーニングが多く、現場ですぐに活用する要素が多いです。何よりワークの多くがゲーム形式で進んでいくため、２日間の研修日程を楽しく集中して過ごすことができました。
株式会社マネジメントソリューションズ
プロダクトオーナーの責務が体型的に学べ、オンライン時代に最適化されたアジャイルプラクティスが体験できる優れたコースです。
Sansan株式会社.
面白い講師でとても楽しく研修に参加することができました。
プロダクトオーナーとアジャイルをビジュアルでわかりやすく学べる研修です。
プロダクトオーナーとアジャイルをビジュアルでわかりやすく学べる研修です。
NTTコミュニケーションズ株式会社
スクラムの効果が実感できましたので、ぜひ他のメンバーにも広めていきたいです！
イーデザイン損害保険株式会社
ワクワクした人生を創り出すために、参加することオススメです！
武田薬品工業株式会社
経験豊富なコーチはもちろんの事、参加者にも経験豊富な方が多数参加していて、全体を通して非常に有意義な時間を過ごすことができました。
キンドリルジャパン株式会社
部長以上の役職は、少なくとも必須スキルとして身に付けておくべき研修です。プロダクトオーナーは、チームに対して正確なビジョンを共有し浸透を図ることでチームの雰囲気を活性化、メンバーの存在意義の向上を促進します。また、顧客の課題に対して優先順位を評価して迅速に価値を創出していくアプローチでありプロジェクトの価値を最大化するとともに、プロジェクトに関わる全てのステークホルダーを幸せにするのがスクラムなので、日本の変革にとって今一番必要なスキルだと高く評価しています。
キンドリルジャパン株式会社
POとしての基本的なことがわかるうえで、Scrumは通過点にすぎないこともわかるのでたのしく学べました。
デロイトトーマツコンサルティング合同会社
ジョーさん、コーチ陣の明るい雰囲気で楽しく習得できました！アジャイル、スクラムの進め方がわかり、プロダクトオーナーの役割を理解できました。この知識を早速、実践していきたいと思います！
パナソニックＩＴＳ株式会社
ジョーの実体験に基づく気づきが至る所にあり、プロダクトオーナーとしての地頭力も向上できました。オンライン開催でしたが、ジョーの人柄もあり、英語に明るくない私でも、楽しい雰囲気で受講できました。幸福度：MAXです。
ＳＣＳＫ株式会社
POとしての役割や具体的な動き方を学ぶことが出来ました。
アジャイルチームで進めることが実体験できたことが学びになりました。Joe先生の立ち振る舞いは、まさに見本が実体験出来て、目指すべき像がイメージしやすくかったです。濃密な時間を過ごすことが出来ました。ありがとうございました。早速、実践していきたいと思います。
アジャイルチームで進めることが実体験できたことが学びになりました。Joe先生の立ち振る舞いは、まさに見本が実体験出来て、目指すべき像がイメージしやすくかったです。濃密な時間を過ごすことが出来ました。ありがとうございました。早速、実践していきたいと思います。
富士フイルムシステムサービス株式会社
- マルチチームと大規模プロジェクトの調整
- 迅速で効果的な意思決定戦略
- アジャイル契約
- ビジョン戦略
- 7つの重要なペルソナ
- ユーザーストーリーの作り方
- 価値の見積り、優先順位付けの重要性
- リリース計画
- バックログアイテムの分割方法
- リファインメントを通してバックログを作り上げる方法
- Zoomを活用したオンラインクラスです。
ブレイクアウトルームでチームを作り、受講生のみなさまにもご参加いただき、ワークショップ形式を含めて講義を進めていきます。
Miroで作成したバーチャルボードを活用しながら、チームでスクラムを実践することで、体験を通して学びます。
- CSPO資格取得
本セミナーは認定資格取得に必要なすべてのカリキュラムを含んでいます。
2日間の研修修了後トレーナーが推薦し、Scrum Allianceから認定資格が付与されます。
なお受講費にはScrum Allianceの認定料が含まれています。※CSMとは異なりテストはありません。
スクラム基本知識
スクラムにおける役割
・プロダクトオーナー / PRODUCT OWNER
プロダクトの価値の最大化に責任を持ち 仕事の優先順位を決めます。
・スクラムマスター/ SCRUM MASTER
スクラムの推進と支援に責任を持ちます。
・開発者 / DEVELOPERS
使用可能なインクリメントを作ります。
スクラムイベント
・スプリント / SPRINT
プロジェクトの計画から完了までの短い活動サイクル。 スプリントの完了時には必ずインクリメントを完了させます。（スプリントは、下記4つを包括したイベント）
・スプリント計画 / SPRINT PLANNING
スクラムチーム全員が参加します。開発者は、最優先のプロダクトバックログアイテムを完了させるためのスプリントバックログを作成します。
プロダクトオーナーは、スプリントで達成すべき目的と、プロダクトバックログアイテムについて検討します。
・デイリースクラム / DAILY SCRUM
最適なアウトプットを得るために、1日の作業を再計画するための最短の会議です。
・スプリントレビュー / SPRINT REVIEW
スプリントの終了時にインクリメントの検査と、必要であればプロダクトバックログの精査を行います。スクラムチームとステークホルダーがスプリントの成果をレビューします。
・スプリントレトロスペクティブ(振り返り) / SPRINT RETROSPECTIVE
スクラムチームの状態と次のスプリントの改善点を確認します。スプリントレビューが終わって、次のスプリントプランニングが始まる前に行います。
スクラムアーティファクト(作成物)
・プロダクトバックログ / PRODUCT BACKLOG
スプリントサイズのプロジェクトや、プロダクト、サービスのひとつひとつをリスト化したもの。プロダクトオーナーが責任を持ち、チームはそれを助けます。
・スプリントバックログ / SPRINT BACKLOG
開発者が、スプリントの範囲内で、完了の定義および受け入れ基準を満たすために、トップのプロダクトバックログアイテムに取り組むための計画。
・インクリメント / POTENTIALLY SHIPPABLE PRODUCT INCREMENT
動作し使用可能な状態のプロジェクト、またはプロダクトや、サービス。
スクラムアクセサリ
・準備ができていない / NOT READY
プロダクトバックログのすぐ左側にある列またはリストで、将来の作業のオプションを検討することができます。
・プロダクトバックログリファインメント(精製) / PRODUCT BACKLOG REFINEMENT
誰もが参加する会議で、「準備ができていない」列のアイテムを精査し、プロダクトバックログに優先順位を付けます。そのプロダクトバックログは準備完了の定義を満たしています。
・準備完了の定義 / DEFINITION OF READY
通常は準備ができていない列のすぐ左側にあります。特定のプロダクトバックログアイテムが、スプリント内にその作業を完了する可能性が80%以上あるほどリスクが低く、最小限の明確さとビジネスの整合性であることを示しています。
・ブロックボックス / BLOCKED BOX
別のチームやベンダー、またはチームの制御外のロボットプロセスなど、外部の依存関係を待機している作業を配置する場所。
・完成(完了)の定義 / DEFINITION OF DONE
チームのコミットメントは、完了したどの作業も、その定義した品質基準を満たす必要があります。
・完成(完了)ボード / DONE BOARD
各スプリントの列。4つ以上のスプリントをスクロールバックし、完了の定義を満たし、以前の各スプリントでチームの顧客に受け入れられたものを示します。
・チームの合意 / TEAM WORKING AGREEMENT
通常はスプリントバックログの上にあります。チームメンバーで合意した内容を示します。リストは通常、覚えて使用できるようにするため、10項目未満です。
・スプリントバーンダウンチャート / SPRINT BURN DOWN CHART
完了の定義を満たしたアイテムは何か、いつ完了したのかを示すタイムチャート。 スプリントバーンダウンチャートは、特定のスコープがいつ完了するかという質問にすばやく答えることができます。
・リリースバーンダウンチャート / RELEASE BURN DOWN CHART
現在のスプリントや過去のスプリントで、より大きなプロダクトに向けて小刻みに作業を進めている際に、いつ、何が完了の定義を満たしたかを示すタイムチャート。
・ペルソナ / PERSONAS
通常は完了ボードのすぐ右側にあり、プロダクトのリリースや使用に影響を与える可能性の高い、ユーザー、購入者、メンテナー、購入インフルエンサー、プロジェクトに資金を提供する人、または影響を与える可能性のある社内の利害関係者、コンプライアンス担当者などが表示されています。各ペルソナには、短い名前や、イメージする写真、構築中のプロダクトやサービスに求めるもの、それに関連して嫌いなものや不満の原因など短いリストにします。価値を評価し、リスクを軽減するために各ペルソナを喜ばせるためのバックログを作成します。どのペルソナにとっても利益が最大化するようにします。
・相対的なサイズ見積もりの参照 / RELATIVE SIZE ESTIMATION REFERENCES
チームは最近完了したプロジェクトを参照することにより、迅速かつ正確に、次のプロジェクトの労力や複雑さの予測ができます。次に、完了の定義と受け入れ基準に合わせて完了時間を予測することで、いつ完了するのか、またチームはスピードアップしているのか、スピードダウンしているのかを知ることができます。
・相対的価値見積もりの参照 / RELATIVE VALUE ESTIMATION REFERENCES
参照プロジェクトは、最終的にどれだけの収益を上げたか、あるいは最終的に企業のミッションに対してどれだけのインパクトを与えたか、リスクを軽減したか、新しい能力を学ぶことができたかによって考えます。これにより、バリュースコアが作成されます。過去のプロジェクトから参照できるバリュースコアを使用することで、プロダクトオーナーは、会社にとっての大まかな価値を素早く評価することができます。それを労力のサイズや、技術的な依存関係を考慮した上で、最も価値が高く、最も労力の少ない仕事を最初に取り組みます。
・グループスクラムボード / GROUP SCRUM BOARD
作業を行っている各チームの行と、各チームが完了した各スプリントを確認できる列を備えた大きなボードです。これにはビジネス全体を実行するために必要なKPIが表示されます。実際には、これらのKPIは通常、各チームがそのスプリントで消費した金額やリソース、そのスプリントのアウトプットが会社にもたらした金額やリソースです。そのスプリントでそのチームが完了した作業のポイント数、そのスプリントのアウトプットでの品質の問題や品質スコア、そして具体的に何がそのスプリントで完了したかなどです。
認定スクラムプロダクトオーナー/Certified Scrum Product Owner®
認定スクラムプロダクトオーナーとは何ですか？
認定スクラムプロダクトオーナー/Certified Scrum Product Owner®は、Scrum Alliance®が提供する認定資格です。
認定スクラムプロダクトオーナーの役割と責任とは？
スクラムプロダクトオーナーの主な役割と責任は次のとおりです。
・スクラムチームの仕事に優先順位をつける
・プロダクトの優先順位付け
・作業の取捨選択、および承認
・ステータスについて顧客に最新の情報を提供し、フィードバックを得る
プロダクトオーナーとスクラムマスターの違いは？
プロダクトオーナーとスクラムマスターは、スクラム（アジャイル）開発モデルでは異なる役割です。ただし、どちらもプロジェクト管理に付加価値を与えるという同じ目的を持っています。スクラムマスターはチームとその運用に集中しますが、プロダクトオーナーは顧客の視点からプロジェクトを考えます。プロダクトオーナーは、プロダクトバックログを管理し、常にそれを可視性できるようにする責任があります。一方、スクラムマスターは、プロジェクトの進行を促進するために、チームの意欲を高め、障害を取り除くことを支援する責任があります。
認定スクラムプロダクトオーナー取得プロセスを教えてください
認定スクラムマスター資格取得するためのプロセスは次のとおりです。
１．認定スクラムトレーナーからの対面、またはオンラインクラスに参加します。
２．クラス課程が修了したら、Scrum Alliance®から、認定スクラムマスター / CertifiedScrumProductOwner®の証明書が付与されます。
※試験はありません。
CSPOクラストレーニング
スクラムの経験がないのですが参加可能ですか？
本クラスは、経験豊富なスクラムマスターと、これからスクラムマスターになられる方のために必要不可欠な基礎のトレーニングを提供しています。
英語に自身がないのですが参加可能ですか？
トレーナーは、英語で行いますが、日本語スタッフ2名が逐次通訳を行います。 また全ての教材には、日本語の表記があり、ワークショップは全て日本語で行います。
トレーナーは世界20か国以上で活動しており、世界基準のトレーニングが受けられ、また世界トップ企業の事例などを聞くことができます。
CSPOトレーニングは誰が受講すべきですか？
・プロダクトオーナーとして活躍されている方
・プロダクトオーナーとしてのキャリアを築きたい方
・スクラムチームに優先順位を付けてスクラム開発を促進したい方
・スクラムプロジェクトのメリットを最大化したい方
・チームのマネージャー
請求書払いは可能ですか？
可能です。お申し込みフォームより支払い方法「銀行払い」をご選択ください。お申込み後に届くメールに請求書を添付してお渡しします。
領収書はいただけますか？
クレジットカード決済の場合お申込み後に届きますメールに添付しております。銀行振込の場合は利用明細書をもって領収書に代えさせていただきますが、ご入用の際はこちらよりご連絡ください。
キャンセルは可能ですか？
クレジットカードの場合は、キャンセルや変更はできません。キャンセルや日程変更の可能性のある方は、銀行振込でお申込みください。
プロジェクトの「ビジネス面」に
最も近い人のための入門コース。
スクラムのフレームワークを学び、
プロダクトビジョンの具体化について
理解します。