アジャイルとは、一言で言えば、
変化を味方につけ､素早く､柔軟に､最高の成果を生み出す仕事の進め方です。
長い時間をかけて完璧を目指すのではなく、このサイクルを繰り返すことで、
常に最新のニーズに合った価値を、継続的に提供できるようになります。
これらは正しく理解され、正しく判断された場合にはじめて意味を持ちます。
アジャイルを学び始めると、多くの現場で、こんな声が聞こえてきます。
「アジャイルって、結局、何が変わるの？」と聞かれて答えに詰まる
「早くなる」「安くなる」といった期待だけが先行している
現場とマネジメントで、判断の前提となる認識がズレている
研修やツール導入の話は進んでいるが、何を基準に判断するのかが曖昧なまま
その結果、やり方は変えたのに、意思決定や行動は以前のままという状態に
アジャイルがうまくいかない原因の多くは、
手法やフレームワークではなく､判断の前提が整理されていないことにあります。
この資料で整理できること
この資料はアジャイルを始める前にも、すでに始めたあとにも立ち返って整理するための資料です。
フレームワークや手法を解説するものではありません。
アジャイル導入を判断する際に、組織として揃えておくべき前提を整理することを目的としています。
計画を立てた時点では「正しかった」はずなのに、リリースする頃には、状況や優先順位が変わっている。 計画を守ること自体が目的になり、「今、何を出すべきか」を判断し直す余地がない。
完璧な判断を待つほど、意思決定は会議や承認に詰まり、動き出す頃には選択肢が減っている。 小さく試し、早く判断し直すことができない構造そのものが、リスクになっているケースも少なくありません。
現場には気づきがあり、改善案も出ている。 それでも「判断は上で」「前例がないから」と止まってしまう。 任せているつもりでも、判断の前提や責任の範囲が曖昧なままでは、スピードは上がりません。
アジャイルが求められている理由は、変化に対応するスピードを上げるためです。
ただしそのスピードは、判断と学習を、現場で回せてはじめて生まれます。
本資料は、アジャイル研修・組織支援を行うAgile Business Institute が作成しています。
アジャイルを「手法」ではなく、意思決定や学習の進め方として捉え、多くの企業の現場支援を行ってきました。
