アジャイル導入調査レポート
アジャイル導入調査レポート
近年、多くの企業がアジャイル開発を導入し、その効果を実感し始めています。しかし、導入にあたっての課題や期待する成果にはどのような傾向があるのでしょうか？
今回、私たちは 1ヶ月間で162名 を対象に、アジャイル導入の実態についてアンケート調査を実施しました。本調査では、アジャイルのメリットや導入後の変化、さらに企業が直面した課題について掘り下げています。
本レポートでは、アジャイルの効果や導入時の課題をデータとともに解説し、現場でのリアルな声をお届けします。アジャイルを導入している企業の方はもちろん、これから導入を検討している方も、ぜひ参考にしてください。
1. 調査概要
- 調査概要
- 期間：2025年2月1日-2025年2月28日
- 回答者数：162名
- 調査目的：アジャイル導入のメリット・課題・影響を探る
- アジャイル導入の現状
「アジャイルは本当に効果があるのか？」「導入後の変化は？」という疑問に対し、現場の声を集めた
2. 回答者のプロフィール
所属業界
アジャイルの導入は IT・ソフトウェア業界が72% と圧倒的に多いものの、製造業（13%）や金融業（5%）など 他業界にも徐々に広がりつつある ことがわかりました。
アジャイル導入歴
導入歴 1～3年の企業が44%と最多 で、多くの企業が 定着のフェーズ にあることがうかがえます。一方で、1年未満の企業も13% あり、アジャイルの 新規導入が活発に行われている ことも特徴的です。
3. アジャイル導入による変化
変更対応のしやすさ
90%のチーム がアジャイル導入後に 変更対応のしやすさが向上 したと回答しました。特に「大きく改善」(48%)と「改善」(42%)を合わせると、ほとんどのチームで 柔軟な対応が可能になった ことがわかります。
顧客満足度
66%のチーム がアジャイル導入後に 顧客満足度が向上 したと回答しました。一方で、「変化なし」と回答したチームが32% いることから、 顧客満足度の向上には時間がかかる ケースもあると考えられます。
チームの生産性
73%のチーム がアジャイル導入後に 生産性が向上 したと回答しました。多くのチームが アジャイルの効果を実感 している一方で、「変化なし」と回答したチームも22%存在し、 即時の効果が出ないケース も見受けられました。
チームのエンゲージメント
82%のチーム がアジャイル導入後に メンバーのエンゲージメントが向上 したと回答しました。特に 「大きく改善」(32%)と「改善」(50%) を合わせると8割以上のチームで やる気や熱意が高まった ことがわかります。
透明性（情報共有のしやすさ）
87%のチーム がアジャイル導入後に 透明性が向上 したと回答しました。特に 「大きく改善」(52%)と「改善」(35%) を合わせると9割近くに達しており、 アジャイルが情報共有のしやすさに大きな効果 をもたらしていることがわかります。
4. アジャイル導入時の課題
一方で、導入時の課題は、主に以下の5つのカテゴリに分類できました。
- 経営層・上位マネジメントの理解不足
- 従来の開発プロセスからの意識改革
- チーム内の適応課題
- 顧客・関係者との認識のギャップ
- 組織全体の仕組みとの不一致（評価制度、契約形態）
アジャイル導入の最大の障壁は、単なる開発プロセスの変更ではなく、組織文化やマインドセットの転換にあります。特に、経営層の理解や、顧客・関係者とのギャップが課題となりやすいことが分かりました。この結果を踏まえ、アジャイル導入を成功させるには、トップダウンとボトムアップの両面から変革を進めることが重要です。
5. まとめ
本調査を通じて、アジャイル導入のポジティブな影響と、乗り越えるべき課題 が明らかになりました。
アジャイルの主なメリット
- チームのコミュニケーション向上
- 変更対応のしやすさ向上
- 顧客満足度の向上
依然として残る課題
- 経営層の理解不足
- 従来の開発プロセスからの意識改革
- 顧客との認識のズレ
アジャイルの本質は 単なる開発手法ではなく、組織文化や働き方の変革 であるため、継続的な学習と試行錯誤が求められる ことが分かりました。
私たちも、アジャイルを学び実践する場を提供することで、皆さんがそれぞれの現場でよりよい働き方を模索できるよう努めていきます。アジャイルの導入が、ただのトレンドではなく、本質的な価値創造につながる未来を目指して、これからも皆さんとともに歩んでいければと思います。
この調査結果が、アジャイル導入を考える方々にとって、少しでも参考になれば幸いです。
