スクラムとウォーターフォールの違いって？

まずは「ウォーターフォール」をこちらのイラストに沿って、説明しましょう。

チームは、1億円のプロジェクトを受注したとします。そこからチームは、計画→分析→実行→テスト→展開と進め、受注から6ヶ月が経過し、初めて納品を行います。するとどうでしょうか？顧客が満足いく納品物ではありません。

顧客は、正しいものが納品されなかったので、怒って修正を依頼するでしょう。

チームも6ヶ月プロジェクトを作りづけた結果、顧客が満足せず修正作業をしなければならないのでがっかりしますね。

「スクラム」の場合はどうでしょうか？

まず大きなプロジェクトを、独立した小さなプロジェクトに分割します。最初の1ヶ月で、その小さな独立したプロジェクトをテストまで完了させ、動く実用的な状態で納品します。こちらも正しいものが納品できないかもしれません。

顧客は怒り、修正を依頼するでしょう。そして最初は小さいプロジェクトのみの納品に困惑するかもしれません。顧客が満足していないので、チームも不安です。しかし2ヶ月経過し、次の納品では顧客の要望通り修正されているので、顧客は徐々にチームを信頼するでしょう。そして短いスパンで、計画→分析→実行→テスト→展開が行われるため、顧客の要望にも柔軟に素早く対応が可能になります。

その結果、納品できるプロジェクトが増え、予算も増えるでしょう。顧客とチーム双方がハッピーですね。
これは、アジャイル契約である必要があります。その契約については、認定スクラムプロダクトオーナークラスで学びます。また次の記事でご紹介しましょう。